“改”字当头!中建集团第二批主题教育突出实践性

发布时间:2019-11-07 11:40:27      浏览:1242

自第二批专题教育启动以来,中国建设集团高度重视整体推进学习、研究、调查和改革四项关键措施,严格控制过程,确保工作实效。

集团三级和下级单位从一开始就把重点放在本单位的改革、发展和稳定、党建、员工期望等问题上。“变革”一词一直处于最前沿,贯穿于整个过程,即知时变革,建立专题教育的实践。

改革和发展的重点

围绕改革和发展的重点进行变革。各单位发扬自我革命精神,努力解决本单位改革发展中存在的问题,提高工作质量,促进可持续发展。

中海集团中国建筑工业公司重视科技创新的驱动力,丰富了bim团队,促进了bim技术在整个项目周期中的应用,提高了项目的运营效率。

中国建设第二局华南公司加强项目管控,合并大型项目,优化组织结构,形成4个省级分行、6个市级分行住房建设发展布局。同时,业务流程和工作链通过上下联动进行了精简。

中国建设第七局基础设施公司重组后,针对公司战略定位等重大调整,公司迅速开始重建组织结构、总部职能和业务布局,以转型升级为重点,提出“三步走”发展战略。

党建工作的难点

改变党建工作中的困难。各单位都在着力巩固基层党建工作,努力解决党建工作中存在的问题,提高党建工作质量,促进优质发展。

中国建设上海研究院绿色建筑设计院针对党支部成立不规范的问题,召开了党支部大会。该处增加了两名成员,以澄清职责分工。

中国建筑安装南方分公司考虑到一些小型偏远项目的党员不能正常参与组织生活的问题,计划在深圳和广州设立两个分公司,实现党员组织生活的全覆盖。

针对基层党组织软弱涣散的情况,中铁三局开展了“基层问题应急处理”,成立专职副书记到施工现场工作,走访了10多个项目,解决了20多个问题。

针对部分党员在服务群众、充分发挥党员先进性方面存在的问题,中建长江成都江西工程设立了“党员示范岗”,开展志愿服务,引导党员发挥先锋模范作用。

职工关注的热点

围绕广大职工关注的热点进行变革。各单位要围绕职工群众关心的热点问题,反映强烈的迫切问题和担忧,承担主要责任,推进整改落实,让职工看到、听到、感受到。

中国建设第四局的六家公司协调广州、上海等各分局的地方社保局,分期分批为符合条件的员工办理“五险一金”转移,逐步解决社保和公积金不能异地使用的问题。

中国建设第六局路海投资公司修改了《福利补贴管理办法》,将对困难职工、生日职工、新婚职工、生育职工、殡葬职工、疾病职工的差旅费补贴等纳入其中。同时,福利的范围将扩大到派遣员工,以提高幸福指数。

中国建设第八局第二公司试行职工补充医疗保险,发布《职工补充医疗保险管理办法(试行)》,首批报销7名职工医疗费用,逐步解决职工医疗困难和费用昂贵的问题。

学习研讨会中发现的要点。

关注研究和讨论中发现的要点。各单位要把学习讨论和“从改革开始”结合起来,开展问题研究,寻找解决学习中问题的方法和措施,以学习促改革,以整改落实的成效深化学习讨论。

中国建设第三工程局第一公司坚决打击形式主义。在原有“十条禁令”的基础上,精简了考核指标,将党建责任制的考核指标从49个减少到43个。

中国建筑第五局帕尔幕墙公司梳理优化了46个业务流程,削减了不必要的审批节点,施工图审查、新建项目审批等关键流程的审批效率提高了20%以上。

中国建筑装饰深圳装饰有限公司实施“一带一路”倡议,抓住发展机遇,大力拓展海外业务新市场和老业务新蓝图。

三分快3